华人安利最有代表性的领导体系：成冠、超凡和卓越

这三个系统其实都属于华人安利最有代表性的领导体系，而且还有很深的历史渊源。

简单来说，它们并不是完全独立诞生的，而是有一定的传承关系。

陈婉芬（超凡）、许旭升（卓越）都可以追溯到付后坚这一代华人安利领导人的影响，只是后来各自发展出了不同的团队文化和经营哲学。

下面从几个维度比较，会比较容易理解。

成冠：重"做人"，先培养独立能力

付后坚一直强调几个价值观：

• 尊重

• 诚信

• 独立不孤立

• 竞赛精神

"独立不孤立"几乎成为成冠最具代表性的理念。

意思就是：

不是天天依赖上线，而是每个人都要有独立开发顾客、独立开家庭聚会、独立培养领导人的能力。

所以很多业内人士认为：

成冠培养出来的人，个人能力通常比较扎实。

尤其家庭聚会（Home Meeting）能力，在华人安利系统里一直很有名。

因此不少业内评价认为：

如果把领导人放到一个陌生城市，他仍然能从零开始建立市场。

这是成冠一直追求的方向。

适合的人：

• 喜欢长期经营

• 不喜欢被管得太严

• 希望以后自己能独当一面

超凡：重"文化"，强调团队凝聚力

如果说成冠像培养老板，

那么超凡更像经营一个大家庭。

陈婉芬夫妇提出很多后来非常有名的理念：

例如：

• 十二颗心

• 大家庭文化

• 亲情合作

• 铁的纪律

• 精诚团结

这些理念贯穿整个培训体系。

超凡最大的特点，就是文化建设特别强。

很多加入超凡的人都会说：

整个团队像一家人。

会议、表彰、家庭文化都做得非常成熟。

因此复制速度往往也比较快。

不过也有人认为：

因为强调统一文化，所以纪律要求相对更严格。不同地区、不同领导人的实际管理方式也会有所差异。

适合的人：

• 喜欢团队氛围

• 需要别人不断激励

• 喜欢大型会议和文化活动

卓越：重"执行"，讲效率和结果

许旭升以前做过调酒师。

后来进入安利。

短时间做到钻石，再成长为皇冠大使，因此在华人安利圈一直被认为是执行力很强的领导人。

业内不少资料认为：

卓越系统保留了成冠很多扎实的基本功，

但更加强调：

• 勤奋

• 行动力

• 时间管理

• 高效率

很多人评价许旭升最大的特点就是：

非常勤奋。

因此卓越系统整体风格也偏务实。

会议节奏快。

目标明确。

比较强调行动。

适合的人：

• 行动力强

• 喜欢目标管理

• 希望快速成长

为什么这三个系统都能做大？

虽然风格不同，

但它们有几个共同点：

• 都非常重视教育培训，而不仅仅是销售产品。

• 都建立了相对成熟的团队文化和培训体系。

• 都强调长期经营，而不是一次性交易。

• 都希望通过可复制的方法培养新的领导人，而不是只依赖少数明星人物。

我的观察

如果把三位创办人比作不同类型的企业领导者，大致可以这样理解：

• 付后坚（成冠）：更像一位"教练型领导"，重视价值观、基本功和独立经营能力。

• 陈婉芬（超凡）：更像一位"文化型领导"，通过共同文化、团队凝聚力和长期激励来推动发展。

• 许旭升（卓越）：更像一位"执行型领导"，强调目标、效率和行动，把好的理念快速落实到实践中。

作者：戒赌上岸

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